معرفی کتاب
بیزینس مستری
این کتاب با هدف بازتاب موفقیتها، سودآوری و ایجاد تأثیرگذاری عمیق یک کسبوکار در جامعه مشتریانش به رشته تحریر درآمده است.
بیزینس مستری نوشته شد تا مدیران بتوانند علائم حیاتی سازمان خود را شناسایی کرده و موانع رشد را از میان بردارند؛ مسیری که به آنها اجازه میدهد در هر شرایط اقتصادی به حرکت خود ادامه دهند و تهدیدهای بازار را به فرصتهایی برای پرتاب اقتصادی تبدیل کنند.
این اثر را از آن جهت نوشتم که چشماندازهای بزرگ، قابل دسترس و مسیرهای مبهم، پیشبینیپذیر شوند. بیزینس مستری نوشته شد نه برای آنکه من به آن افتخار کنم، بلکه برای آنکه مردم عزیزم از آن بهره ببرند.
در پایان از تلاشهای همراهانم که با آگاهی و تجربههای خود در نگارش این کتاب یاریم نمودند، صمیمانه تشکر میکنم.
بخشهای کتاب
۳ بخش اصلی
فصلهای کتاب
۱۵ فصل کاربردی
نکات کاربردی
بیش از ۷۸۵ نکته ارزشمند
تعداد صفحات کتاب
۳۳۶ صفحه
ویژگیهای نسخه فارسی عصر جدید کارآفرینی:
- ترجمه روان و شیوا برای مخاطب کتاب
- بازخوانی مفهومی مترجم با نگاهی بومی
- تصویرسازی مجدد تمام تصاویر کتاب
- طراحی و صفحهآرایی مدرن و چشمنواز
سخنی از طاها بامشاد نویسنده و مدرس حوزه فن بیان
در طول سالهای فعالیت حرفهای، همیشه این پرسش را در ذهن داشتم که چرا در شرایط اقتصادی یکسان، برخی کسبوکارها تسلیم رکود میشوند، اما برخی دیگر با همان امکانات، مسیر رشد و تعالی را پیدا میکنند.
در جستوجوی پاسخ، آموختم که تفاوت بنیادین در «نگاه» کارآفرینان است. قواعد کارآفرینی در سراسر جهان یکساناند؛ اما تفاوت در درک ساختارها و انطباق با تغییرات است.
در سال ۱۳۹۹ با دیدگاههای نویسندهای آشنا شدم که تفکر مرا عمیقاً تحت تاثیر قرار داد؛ دلیل این جذابیت، بیان ساده اما عمیق او درباره مفاهیم پیچیده کارآفرینی و نفوذ کلام بود.
ما در فضای کسبوکار امروز ایران، بیش از آنکه به تغییرات ناگهانی نیاز داشته باشیم، به درک عمیق ساختارهای نوین و مهارتهای ارتباطی اثربخش نیازمندیم.
بعد از خواندن این کتاب...
۱. تبدیل شدن به مدیر-کوچ:
مدیران میآموزند چگونه به جای تحمیل دستورات خشک، نقش راهنما و الهامبخش را ایفا کنند تا تیمها با اشتیاق درونی به سمت اهداف سازمان حرکت کنند.
۲. همافزایی و رشد جمعی:
با استفاده از متدهای این کتاب، تیمها به سمت اهداف مشترک هدایت شده و تعاملی سازنده و هدفمند میان اعضا و کل سازمان شکل میگیرد.
۳. مدیریت هوشمند رفتارها:
تمرکز بر رفتارها و فرآیندها به جای کنترل مستقیم افراد، باعث افزایش مسئولیتپذیری، بهبود عملکرد و کاهش تنشهای کاری میشود.
۴. شکوفایی استعدادهای پنهان:
مدیر-کوچ با ترکیب صحیح مدیریت و کوچینگ، مانند یک مربی تراز اول، استعدادهای اعضای تیم را شناسایی کرده و آنها را به اوج عملکرد میرساند.
۵. فرهنگ سازمانی بالنده:
تقویت ارزشهای محوری و تمرکز بر یادگیری مستمر، سازمان را به محیطی پویا تبدیل میکند که در آن نوآوری و خلاقیت به یک عادت همیشگی تبدیل میشود.
۶. حل ریشهای تعارضات:
یاد میگیرید با طرح سوالات قدرتمند، به تیم کمک کنید تا موانع درونی و بیرونی را خودشان شناسایی کرده و با کمترین هزینه از میان بردارند.
خرید کتاب بیزینس مستری
ارسال پستی به سراسر کشور در کمترین زمان ممکن
ویدیوهای آموزشی و نتایج هنرجویان
نظرات بزرگان و اساتید درباره کتاب بیزینس مستری
قسمتی از سخن طاها بام شاد نویسنده کتاب فن بیان
در طول سالهای فعالیت خود، همیشه این سوال را در سر داشتم که چرا در یک شرایط اقتصادی یکسان، برخی شرکتها تسلیم رکود و بحران میشوند و از صحنه بازار محو میگردند، در حالی که برخی دیگر با همان امکانات مسیر رشد و تعالی را پیدا میکنند.
در جستوجوی پاسخ این پرسش، آموختم که تفاوتی بنیادین در نگاه کارآفرینان وجود دارد. قواعد و فرمولهای کارآفرینی در سراسر جهان یکساناند؛ تفاوت در درک و انطباق است.
در میانه همین کنجکاویها، در سال ۱۳۹۹ با نویسندهای آشنا شدم که تفکر مرا عمیقاً جذب کرد. دلیل این آشنایی، بیان ساده اما عمیق او درباره مفاهیم پیچیده کارآفرینی بود.
اما در انتخاب عنوان فارسی تأمل کردم؛ زیرا که ما در فضای کارآفرینی و صنایع ایران بیش از آنکه به انقلاب نیاز داشته باشیم، به درک ساختارهای نوین کارآفرینی نیازمندیم.
۱۷۷ دیدگاه برای کتاب بیزینس مستری
کتاب فوقالعادهای بود. به خصوص بخش مدیریت رفتار به جای مدیریت افراد دیدگاه من رو نسبت به رهبری تیمم کاملاً تغییر داد. خوندنش رو به هر مدیری توصیه میکنم.
بیان آقای بامشاد در کتاب درست مثل سمینارهاشون بسیار روان و تاثیرگذاره. محتوای بومیسازی شده برای بازار ایران مزیتی هست که در سایر کتابهای ترجمه شده دیده نمیشه.
بستهبندی و کیفیت چاپ عالی بود. از تیم پشتیبانی بابت ارسال سریع ممنونم. محتوا هم که طبق معمول درجه یک و کاربردی برای بیزینسهای کوچک.
بهترین هدیهای که تونستم به مدیران شرکتم بدم همین کتاب بیزینس مستری بود. تغییرات در خروجی تیم بعد از پیادهسازی متدهای کتاب کاملاً مشهوده.